刘强东最担心的事还是发生了:马云要把盒马鲜生开在永辉超市隔壁!

电商报


毫无防备!一直在“新零售”上稳步推进的阿里突然提速,从容挥出一记重拳!


9月27日,上市公司新华都(002264)发布了阿里持股新华都的公告,要点如下:


1、新华都将占公司总股本的10%的股份转让给阿里成都及其一致行动人杭州瀚云。


2、双方各出资1亿,总计出资2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。


该公告所以引发关注,是因为新华都是福建排名第二的零售龙头企业,而排名第一的,就是京东持股的永辉超市。


也就是说,阿里直接杀到了京东隔壁,这明显是来抢点山头的啊。


先发制人,出手灵敏,还是熟悉的阿里,还是熟悉的进攻套路,和三年前一模一样!


2014年3月,阿里突然启动收购银泰商业,此举被认为是阿里进军“新零售”的第一步。虽然马云正式提出“新零售”这个概念,还是在两年后的2016年。


面对阿里咄咄逼人的态势,出于本能的防守和下意识的反应,京东随后砸出了43亿,10%持股永辉超市,以达到京东在“新零售”上的战略平衡。


但是没想到,现在阿里突然入股新华都,双方在“新零售”上的战略平衡有可能再次打破!


“得阿里指点,新华都或取胜永辉超市?”

在此之前,即使新华都有对抗永辉超市的野心,但是可能连它自己都觉得有些不自量力:双方对抗的结果很清楚,就像没遇到风清扬的令狐冲被师傅岳不群直接KO。


从体量上看,新华都还和永辉超市还差了一截。


根据中国连锁经营协会公布的《2016中国连锁百强》显示,永辉超市以544亿元营收及487家门店排名当年百强第10。


而新华都的营收、门店数和排名分别是148亿元、149家和第44名。


从运营上看,永辉超市的增长势头比新华都强劲得多。


2017上半年,永辉超市营收283亿,同比增长15.49%;利润10.55亿,同比增长57.57%。报告期内,新开门店35家,新签约门店54家,已签约未开业门店207家。


2017上半年,新华都营收34.17亿,同比增 0.65%;利润0.42亿元,同比下降14.15%。报告期内,新开门店5家,关闭门店8家。


在此阶段,永辉超市完全可以实力碾压新华都。


但是,阿里入股新华都后,原本一边倒的战局就发生了微妙的变化。就像令狐冲得到风清扬的指点,突然悟出了“独孤九式”,给岳不群致命一击一样。


而阿里最有可能传授给新华都“独孤九式”的第一式:盒马鲜生式!


还记得新华都公告中的第二个要点吗:双方共同出资币2 亿元设立福建新盒网络科技有限公司。


至少从名称来说,双方新成立的公司和盒马鲜生脱不了关系。


这意味着,新华都之前一直无法对永辉“超级物种”造成伤害的“海物会”有可能撤场,换成阿里的盒马鲜生!

盒马鲜生的模式是:从100多个国家和地区精选3000多种商品,手机app下单,五公里内半小时送达,还能现场烹饪所购食材。


至少到目前为止,在国内“新零售”领域,还没有人做得比盒马鲜生更好。如果阿里将盒马鲜生复制到新华都身上,永辉超市的“超级特种”或很难招架。


但这时感到最疼的人,应该是京东,因为盒马鲜生的创始人,就是从京东出来的!


“两强相争,布局新零售”


阿里这些年在布局新零售时,可以说是步步为营、层层推进。


由于本身在社交媒体、网络大数据和电子支付上走在前面,阿里的“新零售”愿景在一定程度上已被放在一个非常保险的范畴,只要一步步走下去,不仅在国内鲜无对手,在零售创新上也可以让一些欧美同行望尘莫及。


阿里的另一个对手,京东,在“新零售”方面也有自己的规划。


目前,京东和永辉超市的合作主要是在永辉超市内部部署“京东·京选空间”实体店。


京选空间的商品主打3C和数码类产品,是线下产品加线上支付的尝试,但目前还没有看到明确的业绩数据。


此外,为了和沃尔玛达成远期合作,京东不惜花了95亿“收养”了被沃尔玛抛弃的1号店——看上去京东在这次交易中并没有捞到什么好处,但也可以理解为京东用最惨烈的代价埋下了一个先手。


今年4月,刘强东还宣布了京东百万便利店计划。按计划,未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村。如果该计划能执行下去,京东在“新零售”上的地位将是很难有人可以撼动的。


为什么阿里和京东都不再强调电子商务的唯一性,而是将眼光转向“新零售”了呢?


“看清大势,作出改变”


这些年来,从最初的实体店到后来的电子商务到现在的“新零售”,中国零售业走过了一段痛苦的历程。


2012年底,电子商务风起云涌,当时王健林跟马云打了一个小目标的赌,他认为网购绝不会取代实体店,因为10年内在线消费占零售总额的比重仍不会超过50%。


2016年10月,马云修正了自己的看法:“纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是线上、线下、物流、数据的结合”。


目前,在线销售占中国零售总额的比重仍只有15%。购物者仍需要实体店,实体店的一些购物体验仍然是电子商务替代不了的。


所以,阿里和京东这样的巨头才会回过头来重新审视零售实体。


但是此时的他们对眼前的零售实体已经有了新的认知:重新定义传统的实体店购物!


这意味着,包括购物中心、仓储超市、开发商、便利店主在内,在新零售的冲击下,都将面临前所未有的颠覆。

比如说,“天猫小店”铺开后,那些开了几十年老店,如空气一样存在于我们生活中的传统便利店将很难生存下去。摆在他们面前的选择其实并不多:要么变成“天猫小店”,要么关店歇业。


再比如说,前文提到的阿里欣鹏购物中心项目,本身就意味着阿里的一只脚已跨进商业地产,而且因为阿里本身的资源优势,一些实力不济的开发商很难和它竞争,这些开发商的生存之道也变得非常不确定。


所以,在这些颠覆性的改变到来之前,看清大势,作出改变,才能苟活于世!


马老师有一句名言:“银行不改变,我们就改变银行!”


这句话还可以这样说:“超市不改变,我们就改变超市!”


就像此次阿里入股新华都,如果永辉超市还不当回事,或者突然跟不上阿里的节奏,下一个被改变的,就是永辉超市了!



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