便利店+互联网模式逐步形成 社区商业或成竞争重地

【行业新闻】便利店+互联网模式逐步形成 社区商业或成竞争重地


线上线下贯通的商业生态体系将使市民生活更加便利。阿里巴巴正在不断践行着它的新零售版图。在接连入股多家民企零售企业后,这次它赶上了国企混改,入股联华超市。近日,百联集团发布公告,阿里巴巴向易果生鲜收购联华超市18%的股权,成为联华超市第二大股东。按照联华超市日前收盘价格3.15元计算,价值约合6.3亿元人民币。  

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布局新零售打造生态体系

  百联股份是上海本地的大型综合性商业公司,旗下零售门店遍布全国20多个省市近5000家,在零售行业拥有全国最为丰富的资源,包括大型综合超市、超级市场、购物中心及便利店等多种零售业态。联华超市是上海百联的二级公司,截至20161231日,联华超市坐拥3618家线下大卖场、商超门店,遍布全国各省市。


  虽然阿里巴巴提出新零售概念才半年时间,可是其从2014年便开始入股线下零售企业。20143月,拟在美国上市的阿里巴巴,提出以53.7亿港币对银泰进行战略投资。经过一轮债转股之后,阿里成为银泰最大股东。2015年,阿里用283亿元人民币战略投资苏宁,成为其第二大股东。自从去年提出“电子商务将会消失”后,阿里更加一发不可收拾,与阿里巴巴合作的传统零售 越来越多。截至目前,阿里投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。


可以预见的是,在阿里入股联华超市后,其一定会和联华超市利用互联网和大数据,全面打通商品体系、会员体系、服务体系。阿里也透露,今后双方将打通、整合、优化全网订单、库存及物流配送系统,共同建设以线下门店为中心的到家服务,全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。

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社区商业成为争夺的焦点

  由于社区商业是居民每天都会接触的焦点,而且由于现代工作节奏的加快,特别是白领青年群体的各种需求增加,使得便利店如雨后初笋般出现在上海的大街小巷。一位便利店的加盟商告诉记者,他们门店卖的最好的就是各种便当盒饭,甚至有些青年由于无法自己做饭,一天三顿都是在便利店解决的,便利店的便当,安全美味实惠,很好地满足了这些青年群体的需求。


  目前上海市场上,主要有日系便利店和本土便利店两大派系。以全家为首的日系便利店,注重鲜食品类的研发与自营商品,销售占比高达50%以上,这是重资产模式。本土便利店,注重加盟店的扩张,这是轻资产模式。而来自互联网和投资领域的关注,更可能是便利店+互联网这一模式玩出新的花样。


  目前,就有中信集团和国安集团投资的国安社区在做便利店+互联网的商业模式。其通过运用互联网、云计算及大数据等创新技术,以社区及社区居民为服务对象,搭建线上与线下一站式的社区共享平台。为居民提供步行1刻钟社区服务圈、本地1小时上门服务、门店24小时开放服务、网上全品类的预约服务,服务内容包含社区物业、生活服务、社区购物、公共服务、社区信息、社区交互等六大板块。


  而阿里巴巴此次入股的联华超市的便利店业态:快客便利店,有1513家门店,直营店805家,一个门店40-50平方米。值得注意的是,同店增长6.31%。在阿里巴巴入股后,在上海的快客便利店或将很快给我们呈现出不一样的零售体验,便利店加上互联网,阿里巴巴或许会给我们带来超预期的便利体验。

 

  (来源:中国商报 记者:张仲超)